以创新引领华晨集团在高质量发展道路上稳步前行 以创新引领华晨集团在高质量发展道路上稳步前行

以创新引领华晨集团在高质量发展道路上稳步前行

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年销售额超千亿元,吸纳就业近5万人,拥有海外销售网点近400个……12月14日,华晨汽车集团党委书记、董事长祁玉民在做客新华访谈时表示,在创新发展引领下,华晨汽车集团正在高质量发展道路上稳步前行。
精彩观点
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祁玉民
从亏损80亿到盈利超千亿 华晨打赢扭亏‘翻身仗’
从亏损80亿到盈利超千亿 华晨打赢扭亏‘翻身仗’
2006年1月,祁玉民接手华晨汽车公司时,这家公司财务累计亏损近80亿元。“财务报表惨不忍睹,当时大家对这个企业没有信心,看不到希望。”祁玉民说。面对这样的局面,祁玉民没有沮丧,他开始仔细研究市场,发掘企业优势,努力为扭亏寻找路径。
“当时华晨年产能为30万辆,拥有3个上市公司,我们提出从优势入手,通过创新技术提升生产效率,实现产量、销量双增长。同时在资本市场募集发展资金,努力让产能变产量、产量变销量。”祁玉民说。
“集团的扭亏为盈离不开对外开放。”祁玉民说,华晨集团通过与世界知名车企联姻,在整车、发动机、零部件、互联网、出口基地上开展合资合作,实现了自主品牌的快速发展和经济效益的有效提升。“多年来,华晨集团与丰田、宝马、雷诺等世界知名车企开展深入合作,在技术、管理等方面吸取先进经验,拓宽眼界,为企业稳步发展打下坚实基础。”祁玉民说。2006年到2018年,华晨集团经历了起死回生、快速增长、转型升级三个阶段,企业越做越大,市场越拓越宽。
目前,华晨集团通过制定并实施“三步走”的国际化战略,海外经销网络已遍及世界上100余个国家和地区,经销商网点总数近400个,建立了具有核心竞争力的国际贸易团队,对外开放水平在自主品牌车企中位居前列。
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祁玉民
深化改革 打造华晨特色现代国企制度体系
深化改革 打造华晨特色现代国企制度体系
祁玉民说,华晨集团在国企改革中始终坚持公有制经济领导地位,同时在二级、三级单位开展混合所有制改革。“经过不懈努力,集团内70%到80%的单位已在深化改革中成为混合所有制,灵活的体制机制为集团发展提供了强大动力。”
“动力有了,接下来就是如何增强企业的活力。”祁玉民说,原有国企体制已严重制约集团发展活力,作为澳门银河网上娱乐平台省“综合改革试点单位”以及两家“集团改组国有资本投资公司试点单位”之一,华晨集团的首要任务是要抓住改革机遇,全面改进公司治理结构,向转型升级要活力。
“目前,华晨集团明确提出,新设立的企业和新投资的项目必须坚持混合所有制原则,并持续创新管理、商业、发展三大模式,打造智能化平台、建设智能化工厂、推出智能化产品,全面转型升级。”祁玉民表示,华晨集团正积极拓展产业链条,围绕制造服务业打造资本运营事业、汽车MALL、汽车回收利用再制造、高端专用车、汽车核心零部件、汽车销售和后市场等六大利润增长点,目前相关工作已经取得阶段性成果。
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祁玉民
推动产融结合支撑自主品牌发展
推动产融结合支撑自主品牌发展
祁玉民介绍,受多种因素影响,过去一段时间里,华晨集团自主品牌一直处于亏损状态。“为稳妥解决历史遗留问题,我们通过调整负债结构、降低财务费用、加强资金管控等措施控制负债规模,大幅减轻了企业资金负担。”祁玉民表示。近两年来,集团资产负债率分别比上年末降低2.03、5.6个百分点。资产总额由“十一五”末的258亿元增至现在的超过1600亿元。
在祁玉民看来,产融结合对于传统汽车企业发展具有决定性作用。“为了不断寻求发展资金,我们通过推进产融结合的方式,解决自主品牌发展的资金问题。”祁玉民说,“目前,集团运筹整车、核心零部件、多元化板块已经成功上市,在上海和香港两地共有四家上市公司,分别是金杯股份、申华控股、华晨中国和新晨中国。”
“我们每一个实体产业项目,都会与这四个上市公司紧密结合,通过产融结合实现资本市场与汽车产业的良性互动,仅通过运作增持华晨中国股票,即实现收益超过125亿元。”祁玉民介绍,2017年,华晨中国名列中国上市公司市值第122位,总市值较2016年同比增长83.07%,较2009年增持时增长了48倍,实现国有资产的大幅增值。
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祁玉民
在品质提升、技术创新的累积中实现发展的质变
在品质提升、技术创新的累积中实现发展的质变
“没有创新就没有发展。”在祁玉民看来,全面贯彻落实创新驱动战略,唱响创新主旋律,已经成为我国汽车工业由大变强的根本动力,也是未来中国汽车产业实现转型升级的重中之重。作为振兴东北老工业基地的排头兵,华晨紧抓智能制造的发展机遇,通过对先进技术的引进、消化、吸收再创新,打造出智能化生产制造体系,建立了华晨中华智能制造工厂,并倾力打造全新模块化平台,实现自身在智能制造领域的跨越式发展。
“技术的问题解决了,接下来就是品质的改变。”祁玉民说,“老百姓消费,看的是车的质量和品质。品质是我们必须过的一关,华晨必须向高质量发展型企业转变。”祁玉民说。
祁玉民表示,在与宝马合作的十五年中,华晨集团坚持“向大师学习、与巨人同行”。在品质提升方面引入宝马的先进管理理念和管理方法,采用产品经理制度和首席质量官制度,并聘请了在宝马工作近40年的高尔曼先生为首席质量官,建立贯穿产品质量全过程的PPQ1-10(Product & Process Quality:产品及过程、质量)质量保障体系,努力实现速度发展型向质量发展型的转变。
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